谷歌的9大招聘原则:从公司第一天开始,就要招最优秀的人

来自前Google CEO Eric Schmidt的书 《 How Google Works》。里面特别提到 OKR,笔者简单解读一下。OKR ( Objectives and Key Results)首先目标是要有野心的,需要让你觉得并不那么舒服的;而关键结果是可以衡量的,可以很容易去做评分。OKR是应该公开的,公司里面每个人都应该知道其他人工作的目标,提到 OKR 的精华 "Set unattainable goals, and then fail well." ——就是把目标定高些,每次争取完成大概60-70% 的目标 “sweet spot”,如果完成高了,比如100%,说明你目标定得不够;完成少了,说明定得目标不切实际。但不是说需要惩罚,而需要下个季度更好去定义OKR。OKR不是员工评价的代名词 。得跟公司目标直接相关,以及让每个员工对这些目标有贡献。绩效评估是另一码事 --那是在一定时期内对雇员进行评估,独立于OKR的一套系统。人才招聘模式想用OKR是有前提的,就是从公司第一天开始, 要招最优秀的人, 乔布斯也曾说过,“如果你雇用了B类的人,那么他就开始把其他B类和C类人都带进来。” 看看谷歌HR官方是怎么招聘人才的。下面是一些招聘原则招聘比你更聪明,更有见识的人;别招你无法从他们身上学习或不会挑战你的人。招聘 会对我们的产品和文化提高价值的人;别招无法在这两方面做出好贡献的人。招聘 能够把事情搞定的人;别招只想着问题的人。招聘 热心、会自我激励、有热忱的人;别招只想要一份工作的人。招聘 能够鼓舞其他人,和其他人良好共事的人;别招偏好独自工作的人。招聘 能随着团队和公司一起成长的人;别招只有狭隘技能或兴趣的人。招聘 多才多艺、有特殊兴趣和才能的人;别招只为工作而活的人。招聘 有道德、能坦诚沟通的人;别招爱玩弄政治权术的人。只录用优异的应徵者;不优异的人绝不录用。Source: 谷歌的9大招聘原则:从公司第一天开始,就要招最优秀的人...

桑德爾·皮蔡 “蟑螂理論”,將教你一兩件事關於生活

第一位來自印度的谷歌CEO; 聽了他的“蟑螂理論”,就知道為什麼人家是CEO了。 一家餐館,一隻蟑螂突然從什麼地方飛坐在一位女士手上, 她開始恐懼地“尖叫”了。 她非常害怕地跳了起來,並狂甩雙手要甩掉蟑螂! 她的反應引起了其他人的注意,大家也跟她一樣慌張起來。 終於……這位女士終於成功地甩開蟑螂! 但是……它“甩落”在該桌中的另一位女士身上! 現在,場面再次陷入一片慌張。 就在這個時候…… 一位服務員衝上前去營救他們。 就在這時,蟑螂也被甩到服務員身上了! 服務員站定,觀察他襯衫上蟑螂的行為。 他冷靜地用手指抓住了蟑螂,並把它扔到了餐廳外。 這時候的我在喝著咖啡,看著整個過程,並開始琢磨:是不是蟑螂讓大家都這麼緊張? 但如果是這樣,為什麼服務員可以這麼冷靜? 他處理得接近完美,沒有任何混亂。 原來這不是蟑螂的問題,而是當一個人沒有能力處理問題(蟑螂)時,(那些女士)才會這麼緊張。 我意識到,每當我的父親、我的老闆、我的妻子喊我時,我會感到不安,那是因為我無法安頓好他們,才會引起我的不安; 也就是說,每當我遇上堵車時,我會覺得覺得困擾,那是因為堵車使我根本無法處理自己的情緒。 以上問題,顯示我的反應在我的生活中製造了混亂的問題。 我吸取了教訓的: 我明白了,我不應該在生活中“反應”(回應), 我應該總是“應​​對”(鎮定)。 因為女人對蟑螂是反應,而服務員則是應對。 “反應”總是本能地反應,而“應對”是經過深思熟慮的。 用一個美麗的方式來理解生活: 一個人會幸福,不是因為他的生活都是完美的,而是他選擇了“應對”,而不是“反應”。 所以,一個人會很開心,取決於他對生活的態度而不是運氣!   蟑螂理论...